KobOne : réinventer le business model d’une plateforme de 80 000 freelances.
Contexte business
En 2018 KobOne est depuis plus de 10 ans un forum de discussion leader où 5 000 graphistes et créatifs freelances se retrouvent quotidiennement (trafic organique élevé, forte notoriété, monétisation faible). En 2019, la plateforme est rachetée par le groupe Mantu pour transformer le business modèle display ads vers plateforme d’intermédiation talents/client.
Les objectifs
Capitaliser sur l’audience existante pour créer un outil rentable
Augmenter l’activité
Poser les bases d’un business model scalable.
Mon rôle
Réaliser la refonte UX, UI, stratégie produit, roadmap
Faire l’interface entre équipes tech, marketing et business.
Construire, réaliser la vision produit et le nouveau business model (intermédiation clients et freelances).
Étude de marché & audit de l’existant
Analyse du positionnement de KobOne, de ses usages réels et de son potentiel économique.
- Diagnostic du modèle existant
- Proposition d’une organisation projet
- Construction d’une roadmap produit
- Élaboration d’un P&L et business plan
Recherche utilisateur & compréhension des attentes
Sondage et collecte de retours auprès de la communauté sur le futur de KobOne.
- Identification des problématiques récurrentes
- Attentes en matière de mise en relation
- Besoins des freelances et porteurs de projets
Conception & structuration du produit
Une phase complète de réflexion produit et UX
Croquis de réflexion
Wireframes détaillés
Prototype interactif
Refonte de l’identité visuelle
Travail sur la clarté, la fluidité du parcours et la compréhension de l’offre.
Nouvelle identité graphique
- Brief création nouvelle identité graphique
- Itérations créatives
- Validation du concept
Création d'un style guide
- Création d’un style guide
- Déclinaisons multi-supports
Home page
Listing des freelances disponibles
Dashboard des projets
Partie Magazine
Listing des projets
Tests utilisateurs & deploiement
User test
Sessions organisées sur place chez des clients tests
Plan de communication
Présentation sur les réseaux sociaux
création de vidéos
Maintenance technique
Définition d'un plan de maintenance et suivi du nouveau et ancien site.
Lancement de la marketplace
Sortie de la marketplace
Ce lancement marque l’aboutissement d’un travail de refonte stratégique et produit mené sur plusieurs mois.
La nouvelle version de KobOne voit le jour sous la forme d’une marketplace d’intermédiation dédiée aux projets créatifs.
Premiers résultats
- En seulement 2 mois : 80 000 € de projets listés sur la plateforme
- Intérêt réel du marché confirmé
- Validation du potentiel économique du modèle
COVID
Mars 2020
Arrêt du développement de la plateforme
Alors que la dynamique était enclenchée, la crise sanitaire vient bouleverser la stratégie globale du groupe Mantu.
Les moyens donnés au projet sont stoppés, mettant fin à un projet qui amorçait sa phase de croissance.
Cette expérience, aussi intense que formatrice, a renforcé ma vision produit, mon rapport à la stratégie et ma compréhension des enjeux business dans un contexte de transformation.
Si vous souhaitez découvrir ce que cette aventure m’a appris en termes de produit, management et prise de décision stratégique, je serai ravi d’échanger avec vous.KobOne est la synthèse de mon approche : construire, itérer, structurer et faire évoluer un produit avec une vision long terme et orientée impact.
Si vous avez une question ou sujet n’hésitez pas à me contacter
KobOne : réinventer le business model d’une plateforme de 80 000 freelances.
Contexte business
En 2018 KobOne est depuis plus de 10 ans un forum de discussion leader où 5 000 graphistes et créatifs freelances se retrouvent quotidiennement (trafic organique élevé, forte notoriété, monétisation faible). En 2019, la plateforme est rachetée par le groupe Mantu pour transformer le business modèle display ads vers plateforme d’intermédiation talents/client.
Les objectifs
Capitaliser sur l’audience existante pour créer un outil rentable
Augmenter l’activité
Poser les bases d’un business model scalable.
Mon rôle
Réaliser la refonte UX, UI, stratégie produit, roadmap
Faire l’interface entre équipes tech, marketing et business.
Construire, réaliser la vision produit et le nouveau business model (intermédiation clients et freelances).
Étude de marché & audit de l’existant
Analyse du positionnement de KobOne, de ses usages réels et de son potentiel économique.
- Diagnostic du modèle existant
- Proposition d’une organisation projet
- Construction d’une roadmap produit
- Élaboration d’un P&L et business plan
Recherche utilisateur & compréhension des attentes
Sondage et collecte de retours auprès de la communauté sur le futur de KobOne.
- Identification des problématiques récurrentes
- Attentes en matière de mise en relation
- Besoins des freelances et porteurs de projets
Conception & structuration du produit
Une phase complète de réflexion produit et UX
Croquis de réflexion
Wireframes détaillés
Prototype interactif
Refonte de l’identité visuelle
Travail sur la clarté, la fluidité du parcours et la compréhension de l’offre.
Nouvelle identité graphique
- Brief création nouvelle identité graphique
- Itérations créatives
- Validation du concept
Création d'un style guide
- Création d’un style guide
- Déclinaisons multi-supports
Home page
Listing des freelances disponibles
Création du compte
Validation des livrables
Dashboard des projets
Partie Magazine
Listing des projets
Exemple d’un projet client
Tests utilisateurs & deploiement
User test
Sessions organisées sur place chez des clients tests
Plan de communication
Présentation sur les réseaux sociaux
création de vidéos
Maintenance technique
Définition d'un plan de maintenance et suivi du nouveau et ancien site.
Lancement de la marketplace
2020
Sortie de la marketplace
Ce lancement marque l’aboutissement d’un travail de refonte stratégique et produit mené sur plusieurs mois.
La nouvelle version de KobOne voit le jour sous la forme d’une marketplace d’intermédiation dédiée aux projets créatifs.
Premiers résultats
- En seulement 2 mois : 80 000 € de projets listés sur la plateforme
- Intérêt réel du marché confirmé
- Validation du potentiel économique du modèle
COVID
Mars 2020
Arrêt du développement de la plateforme
Alors que la dynamique était enclenchée, la crise sanitaire vient bouleverser la stratégie globale du groupe Mantu.
Les moyens donnés au projet sont stoppés, mettant fin à un projet qui amorçait sa phase de croissance.
Cette expérience, aussi intense que formatrice, a renforcé ma vision produit, mon rapport à la stratégie et ma compréhension des enjeux business dans un contexte de transformation.
Si vous souhaitez découvrir ce que cette aventure m’a appris en termes de produit, management et prise de décision stratégique, je serai ravi d’échanger avec vous.KobOne est la synthèse de mon approche : construire, itérer, structurer et faire évoluer un produit avec une vision long terme et orientée impact.
Si vous avez une question ou sujet n’hésitez pas à me contacter
KobOne : réinventer le business model d’une plateforme de 80 000 freelances.
Contexte business
En 2018 KobOne est depuis plus de 10 ans un forum de discussion leader où 5 000 graphistes et créatifs freelances se retrouvent quotidiennement (trafic organique élevé, forte notoriété, monétisation faible). En 2019, la plateforme est rachetée par le groupe Mantu pour transformer le business modèle display ads vers plateforme d’intermédiation talents/client.
Les objectifs
Capitaliser sur l’audience existante pour créer un outil rentable
Augmenter l’activité
Poser les bases d’un business model scalable.
Mon rôle
Réaliser la refonte UX, UI, stratégie produit, roadmap
Faire l’interface entre équipes tech, marketing et business.
Construire, réaliser la vision produit et le nouveau business model (intermédiation clients et freelances).
Étude de marché & audit de l’existant
Analyse du positionnement de KobOne, de ses usages réels et de son potentiel économique.
- Diagnostic du modèle existant
- Proposition d’une organisation projet
- Construction d’une roadmap produit
- Élaboration d’un P&L et business plan
Recherche utilisateur & compréhension des attentes
Sondage et collecte de retours auprès de la communauté sur le futur de KobOne.
- Identification des problématiques récurrentes
- Attentes en matière de mise en relation
- Besoins des freelances et porteurs de projets
Conception & structuration du produit
Une phase complète de réflexion produit et UX
Croquis de réflexion
Wireframes détaillés
Prototype interactif
Refonte de l’identité visuelle
Travail sur la clarté, la fluidité du parcours et la compréhension de l’offre.
Nouvelle identité graphique
- Brief création nouvelle identité graphique
- Itérations créatives
- Validation du concept
Création d'un style guide
- Création d’un style guide
- Déclinaisons multi-supports
Home page
Listing des freelances disponibles
Création du compte
Validation des livrables
Dashboard des projets
Partie Magazine
Listing des projets
Exemple d’un projet client
Tests utilisateurs & deploiement
User test
Sessions organisées sur place chez des clients tests
Plan de communication
Présentation sur les réseaux sociaux
création de vidéos
Maintenance technique
Définition d'un plan de maintenance et suivi du nouveau et ancien site.
Lancement de la marketplace
2020
Sortie de la marketplace
Ce lancement marque l’aboutissement d’un travail de refonte stratégique et produit mené sur plusieurs mois.
La nouvelle version de KobOne voit le jour sous la forme d’une marketplace d’intermédiation dédiée aux projets créatifs.
Premiers résultats
- En seulement 2 mois : 80 000 € de projets listés sur la plateforme
- Intérêt réel du marché confirmé
- Validation du potentiel économique du modèle
COVID
Mars 2020
Arrêt du développement de la plateforme
Alors que la dynamique était enclenchée, la crise sanitaire vient bouleverser la stratégie globale du groupe Mantu.
Les moyens donnés au projet sont stoppés, mettant fin à un projet qui amorçait sa phase de croissance.
Cette expérience, aussi intense que formatrice, a renforcé ma vision produit, mon rapport à la stratégie et ma compréhension des enjeux business dans un contexte de transformation.
Si vous souhaitez découvrir ce que cette aventure m’a appris en termes de produit, management et prise de décision stratégique, je serai ravi d’échanger avec vous.KobOne est la synthèse de mon approche : construire, itérer, structurer et faire évoluer un produit avec une vision long terme et orientée impact.
Si vous avez une question ou sujet n’hésitez pas à me contacter